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Luiz Henrique Lima

Joseph Schumpeter, um dos maiores economistas do sculo XX, na sua monumental anlise da evoluo do capitalismo, cunhou o conhecido conceito de "destruio criativa" para descrever o processo pelo qual a inovao revoluciona mercados, eliminando modelos obsoletos e abrindo espao para novas formas de produo e organizao. Essa dinmica essencial para o progresso econmico e social, impulsionando a renovao constante dos sistemas produtivos.

No entanto, Schumpeter jamais comentou um fenmeno inverso que ameaa tanto organizaes pblicas quanto privadas: a inao destrutiva.

A inao destrutiva ocorre quando instituies resistem a mudanas necessrias, perpetuando estruturas falidas e prticas e processos ineficientes. Ao contrrio da destruio criativa, que gera evoluo por meio da substituio de modelos ultraados, a inao destrutiva aprisiona organizaes em um estado de estagnao, corroendo sua capacidade de adaptao e inovao.

O setor pblico sofre com a inao destrutiva quando burocracias obsoletas so mantidas por apego tradio ou interesses arraigados no corporativismo e no patrimonialismo. Polticas pblicas que j no atendem populao ou incentivos fiscais que no cumprem as suas finalidades originais so prorrogados indefinidamente, enquanto avanos tecnolgicos e solues modernas so ignorados. a cultura do “nesse setor, sempre foi assim”.

Por sua vez, no setor privado, empresas que ignoram as transformaes do mercado e se recusam a reinventar seus processos acabam sendo superadas por concorrentes mais geis e inovadores. o caso frequente em empresas familiares em que tal comportamento inspirado por um temor reverencial de afrontar as tradies ou ferir a sensibilidade das geraes fundadoras. No se atentam que preservar propsitos e princpios no os obriga a estratificar produtos e processos.

O grande paradoxo da inao destrutiva que ela no apenas impede o progresso, mas tambm acelera o declnio. Instituies que no se transformam no permanecem simplesmente estticas – elas se deterioram, perdem relevncia e deixam de cumprir sua funo. Em um mundo de mudanas aceleradas, a falta de ao pode ser to prejudicial quanto a adoo de estratgias equivocadas.

O antdoto para a inao destrutiva est na disposio de promover rupturas construtivas. As organizaes precisam cultivar uma cultura de inovao e ter a capacidade de abandonar prticas defasadas. Isso exige lideranas empreendedoras, capazes de reconhecer que, muitas vezes, o maior risco no a mudana, mas a imobilidade. Envolve tambm uma governana bem estruturada e com viso estratgica para distinguir a inovao do modismo e a mudana estrutural da maquiagem cosmtica.

Superar a inao destrutiva , portanto, um imperativo para a sobrevivncia e evoluo das organizaes, sejam elas pblicas ou privadas.

Luiz Henrique Lima professor e conselheiro independente certificado